影响企业财务管理体制

  影响企业财务管理体制

  企业生命周期如：初创阶段，企业经营风险较高，偏重集权模式

  企业战略如：实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制

  企业所处市场环境如：市场环境稳定，宜集中；市场环境不稳定，宜分散

  企业规模如：企业规模小，财务管理工作量小，宜集中；企业，财务管理工作量大，业务复杂，宜分散

  企业管理层素质如：管理能力强，宜集中；管理能力弱，宜分散

  信息网络系统如：网络信息系统完备，宜集中；否则，宜分散

  财务管理环节：

  财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。具体包括计划与预算、决策与控制、分析与考核。

  计划与预算（事前）财务预测：对企业未来财务活动作出较为具体的预计和测算的过程

  财务计划：结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程

  财务预算：确定预算期内各种预算指标的过程，是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实

  决策与控制（事中）财务决策：利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出方案的过程，是财务管理的核心。

  财务控制：利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现所规定的财务目标的过程

  分析与考核（事后）财务分析：依据企业财务报表资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。

  财务考核：将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程

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