说到风险和收益,要想取得高收益就要承担一定的风险,财务管理中的风险与收益,资产收益率随着风险系数的增大而提高.
说到风险与收益,上饶恒企会计培训学校来为大家举一个例子:独立设计师和工厂合作生产一款衣服,工厂负责生产,独立设计师负责卖。工厂来样加工成本30元,出厂价50元,只赚20元利润,而独立设计师去卖,衣服标价150元,若市场反馈良好,不考虑税收、物流成本情况下,扣除付给工厂50元,每卖一件衣服赚100元。但反过来,如果独立设计师设计不受市场欢迎,衣服哪怕低于成本价50元甩卖,也无人问津。设计师设计的衣服受市场好坏影响,承担着比来样加工的工厂更大的风险,而扣除出厂价后多出的100元就是风险溢价。希望大家相互交流学习,对大家有所帮助。
想要获得高收益,就必须要承担一定的风险这个事实,否则也需接受例子中生产服装的工厂拿着固定的较低的利润这个现实。
这里就不得不提到财务管理中风险与收益的基本原理:
根据资本资产定价模型Kj=Rf+βj(Km-Rf),资产的期望收益率Kj随着风险系数βj的增大而提高,随着风险系数βj的减小而降低,即收益与风险价值具有对称性,风险越小,收益越低,风险越大,收益越高,这就是风险收益均衡原则。
在筹资管理中,要权衡财务杠杆收益与筹资风险。筹资风险可用财务杠杆系数来衡量,系数越大,筹资风险越大,杠杆收益亦越大;反之,系数越小,筹资风险越小,杠杆收益亦越小。
在具体运用风险收益均衡原则时,可依据资产利润率的大小来操作:当资产利润率上升时,调高负债筹资比率,提高财务杠杆系数,充分发挥财务杠杆效益;当资产利润率下降时,适当调低负债筹资比率,虽然财务杠杆效益降低,但可以有效防范筹资风险;当资产利润率下降到债务利息率以下时,尽可能少举债甚至不举债,以减少财务杠杆的负面影响。
虽然风险不可操控,但是可以合理规避,那就需要企业做到以下几点:
1.树立风险管理理念,加强风险文化建设;
2.完善公司内部治理结构,建立健全公司法人治理结构;
3.健全风险管理组织体系,建立财务分析指标体系和财务预警系统。
企业要获得超额收益,就必须敢于挑战风险。由于高风险,其不确定性提高,发生损失的可能性也提高,有时甚至造成致命的损失。所以,企业要实现价值较大化目标,一方面要敢于冒险,另一方面要善于冒险。
以上是上饶恒企会计培训学校总结的风险与收益的关系,想了解更多请咨询上饶恒企会计培训学校:http://srhqi.5zix.com/ 咨询电话:186-9791-5607 QQ:1451751143
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